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彭業波出席華中公司、五分公司人事任免會議

來源: 本站原創 | 編輯: 管理員 | 日期: 2022-08-24 |  字體:T T T

彭業波出席華中公司、五分公司人事任免會議

822日至23日,五建集團執行總經理、黨委副書記彭業波先后出席華中公司、五分公司人事任免會議。

五建集團人力資源部總經理吳筱梅、副總經理朱仕進宣讀五建集團人事任免文件,鄭暉任五建集團總經理助理、五分公司總經理、黨委副書記,孫忠飛任華中公司總經理。


會議現場

彭業波通過視頻出席華中公司會議,他指出,此次人事調整是五建集團黨委、班子經過反復醞釀和綜合考慮,著眼于五建集團發展大局和華中公司實際情況作出的統一決策,華中公司上下要正確理解支持、貫徹落實好決策,團結一致、凝心聚力推動分公司發展再上新臺階。就下一步工作,彭業波提出五點要求。一是一心一意抓發展。要強經營,不斷鞏固現有市場優勢,舞好經營龍頭,做深做透華中市場;要強管理,嚴格落實3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式,在項目管理上補短板、強弱項,真正做到降成本、提效益、防風險;要強風控,全面提高風險防控的意識和水平,落實風險防范措施,實現企業可持續發展。二是一心一意促改革。要把改革作為重要抓手,按照精干、高效、協調的要求,因地制宜、持續發力、循序漸進地推進華中公司改革向縱深發展,實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減,激發企業更大的發展活力和動力。三是一心一意講團結。分公司領導班子要自覺維護團結,大事講原則、小事講風格,做到分工不分家,擔當協作、同心同德、步調一致,相互理解支持,團結出凝聚力、出戰斗力、出好團隊。四是親力親為作表率。領導干部做決策和辦事情要堅持原則、公道正派、嚴于律已,樹立新風正氣;要堅定責任擔當、敢于負責、勇于作為,遇到困難走在前、干在前,切實發揮“領頭羊”作用,用實際行動激發干部職工干事創業的活力。五是群策群力保穩定。要頂住市場競爭和經濟下行的壓力,在困難和逆境中尋找突破口,群策群力、團結協作、勇往直前,帶動分公司全體員工共同努力,把企業經營好管理好發展好。

孫忠飛作表態發言,表示堅決擁護五建集團黨委、班子的決定,將在新的崗位上認真履職盡責,團結帶領分公司領導班子和全體員工堅定信心,攻堅克難,再創佳績,不辜負組織的信任和重托。

在五分公司,彭業波就下一步工作提出四點要求。一是穩字為要,發展為大。要貫徹落實集團公司、五建集團年中工作會議精神,客觀看待當前形勢,積極應對困難和挑戰,堅持穩字當頭、穩中求進,把發展作為解決一切問題的關鍵和抓手,千方百計抓住發展機遇,破解發展難題,取得發展業績,實現分公司發展穩中向好。要舞好經營龍頭。把市場經營工作擺在首位,改變、改進、改善經營方式、手段和理念,做大經營規模,擴大市場占有率,為分公司的發展打好市場基礎。要夯實管理基礎。認真貫徹落實集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式、“3+1”項目管理機制等要求,推動項目全過程精細化管理,堅決克服、杜絕以包代管、包盈不包虧等管理亂象,避免出現新的人為虧損,提高經濟效益。要守好風險防控關口。要把風險防控作為經營管理的重要環節,做到經營、管理和風控三位一體,提高風控體系有效性和韌性,把各項工作落實落細,杜絕發生大的系統性風險。二是與時俱進,銳意改革。改革永遠在路上。理清發展思路,明確發展目標,與時俱進地調整工作戰略、方法和路徑,大力推進市場化改革,使管理機制與市場、企業的發展規律相匹配,激活企業發展的內生動力,提升企業發展質量;要深刻理解、認同和支持“三能”機制,以推動企業高質量發展為原則,有序實施人員機構改革。三是凝心聚力,團結協作。要充分發揚五建集團、五分公司的優良傳統,發揮久經考驗、久經錘煉、敢于勝利的隊伍優勢,團結一致、堅定信心、上下同欲,共同應對挑戰;領導班子要以事業為重、以團結為重、以企業的發展為重、以員工利益為重,以身作則、沖鋒在前、坦誠相見、互相信任、密切配合,分工不分家,共同推進改革發展的各項事業;要密切聯系職工,關心群眾的冷暖、疾苦,力所能及地幫助職工解決現實問題。四是秉公用權,廉潔從業。要嚴格遵守黨紀國法,以及“綠地家規”、集團公司員工廉潔從業若干規定,樹立紅線意識,從身邊人、身邊事吸取深刻教訓,做到勤為民所系、利為民所謀、權為民所用,做人做事光明磊落、清清白白,善于算好“人生大帳”,營造風清氣正的干事創業氛圍。

鄭暉作表態發言,表示堅決服從和擁護組織的安排,將在新崗位上恪盡職守,勤勉敬業,做好各項工作,勇于擔當作為,維護發展大局,自覺廉潔從業。

五建集團華中管理中心郭仲強、華中公司在家領導班子韋有斌、廖作勇、吳丹,五分公司在家領導班子龐荘、朱其繹、蔣榮元、廖定威、王浩,及兩家分公司中層副職以上人員參加。


(艾倩妮、寧桃茂)

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