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張凱到市政分公司、安裝工程分公司調研指導工作

來源: 本站原創 | 編輯: 管理員 | 日期: 2022-08-24 |  字體:T T T

      張凱到市政分公司、安裝工程分公司調研指導工作

823日上午,廣西建工集團總經理助理、五建集團董事長、黨委書記張凱到市政分公司、安裝工程分公司調研指導工作,深入了解分公司發展情況,梳理工作思路,協調解決困難和問題,指導下一步工作。五建集團副總經理周善學、財務總監張青藍陪同調研。

在調研座談會上,張凱認真聽取了兩家分公司相關工作的匯報,并對分公司反饋的問題和困難予以協調和指導。針對分公司下一步工作,他提出五點要求。一是堅定信心,迎難而上抓發展。分公司要認真研判形勢、梳理問題、查清缺口、整合資源,破解發展難題;要全員出擊,抓住突破點,打開經營局面,緊盯新接項目的跟蹤籌劃,做好對接,推動項目盡快開工達產;要做細生產管理,加強在建項目全過程管理,有效防控風險,提升盈利能力;領導班子要壓實責任,帶頭下沉一線,加強監督指導,積極與有關部門、業主溝通,做好各項工作的落實跟進。二是加強班子建設,完善機構改革激活力。分公司班子要公道正派、民主決策,加強與五建集團的溝通匯報,加強對一線的督導和幫扶,激發分公司內生主動性和活力;跟緊五建集團步伐深化機構改革,完善薪酬管理及考核評價機制,實施“三能”打破“大鍋飯”;緊抓專業特色,完善內部市場機制,拿出切實有效的措施,提升項目自營率,提高分公司盈利能力;要開源節流,依據分公司實際情況形成內部成本定額,理清真實成本,算好每一筆賬。三是加強培訓,提升整體綜合能力素質。要打造政治素質高、業務能力強的專業化團隊,突出差異化,立足市政、安裝等專業特點形成有特色的管理團隊與勞務隊伍,以服務贏得市場,以質量塑造品牌,使分公司成為五建有特色的核心競爭力;要進一步梳理人才隊伍,加強專業化培訓,做到“每周一學”,實行崗位差異化管理,通過內部考核進行分級,提高團隊競爭力。四是全力抓管理,提高風險防控能力。要嚴格執行集團公司和五建集團的各項管理規定,落實“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式要求;要分解回款目標到區域、到項目、到個人,常態化緊盯清收不懈??;要一手抓發展、一手抓治理,大力推進專班工作,加快停緩建項目盤活處置步伐,核實債權債務,總結經驗教訓,強弱項、補短板,以切實有效的措施和手段減少存量、遏制增量,實現“零虧損”目標。五是廉潔從業,堅守底線不越紅線。要廉潔從業、忠誠擔當、互相監督,營造風清氣正的干事創業氛圍。領導班子和干部職工要以案為鑒,自律自省,不越紅線、不踩高壓線,始終把紀律和規矩立在前。

張凱強調,各級負責人要認真學習、貫徹落實綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運提出的“五個表率”要求,做保持定力、堅定信心的表率,攻堅克難、突出重圍的表率,敢于負責、擔當作為的表率,凝心聚力、團結協作的表率,堅守底線、廉潔自律的表率。分公司領導干部要切實發揮“頭雁”作用,帶頭擔當作為、履職盡責,以實際行動釋放以上帶下的正能量,進一步增強信心,找準定位,齊心協力,攻堅克難,努力提高發展質量,創造發展新業績,開創發展新局面,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。


會議現場

市政分公司劉存文、黃敏軒、何仕能、劉良鋒、賴泳、黃艷彩、王俊,安裝工程分公司黃平祖、覃靈學、李春松、孫凝、韋慶飛,五建集團韋軍勇、周志彬,以及兩家分公司各部門負責人參加會議。


(覃雨時、楊秀華)

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